FAQ

Na pytania odpowiada Pan Dariusz Pachla
Wiceprezes Zarządu ds. Finansowych

	Jak duża jest obecnie sieć sprzedaży detalicznej?
	Czy LPP zamierza rozwijać w dalszym ciągu sieć salonów Reserved i Cropp Town?
	Jak dalej LPP zamierza się rozwijać?
	Jaka jest długoterminowa strategia rozwoju LPP?
	Jak można kupić akcje LPP?
	Czy LPP planuje wypłatę dywidendy?
	Jaka była struktura sprzedaży na koniec 2004 roku?
	Jak wygląda proces projektowania odzieży w LPP?
	Gdzie LPP produkuje odzież?
	Czy założyciele zamierzają sprzedać swoje akcje?

Jak duża jest obecnie sieć sprzedaży detalicznej?
Na koniec 2004 roku posiadaliśmy w Polsce 74 sklepy o łącznej powierzchni 37,7 tys. mkw oraz 32 salony o łącznej powierzchni ponad 16 tys. mkw. za granicą. Do końca 2005 roku planujemy otworzyć kolejnych 20-30 sklepów w Polsce oraz 8-13 za granicą. Na koniec 2005 roku łączna powierzchnia salonów sprzedaży w sieci Reserved powinna sięgnąć 75 tys. mkw, a w kolejnym (2006) roku blisko 100 tys. mkw, z czego w Polsce 55 tys. mkw oraz 45 tys. mkw. poza granicami.
Ponadto, na przełomie I i II kwartału 2004 roku, wprowadziliśmy nową markę Cropp, z odzieżą skierowaną do nastolatków. Na koniec 2004 roku dysponowaliśmy 43 salonami o łącznej powierzchni 10 tys. mkw. Do końca 2005 planujemy stworzyć kolejne 25-30 salonów Cropp Town. Realizacja tego założenia oznaczać będzie wzrostem powierzchni salonów Cropp do poziomu 15 tys. mkw.

Czy LPP zamierza rozwijać w dalszym ciągu sieć salonów Reserved i Cropp Town?
Budowę sieci salonów firmowych w Polsce zamierzamy zakończyć w 2006 roku. Wówczas łączna powierzchnia naszych salonów będzie wynosiła około 55 tys. mkw., a to naszym zadaniem jest właściwa powierzchnia dla Polski – biorąc pod uwagę bieżącą siłę nabywczą naszego społeczeństwa. Będziemy koncentrować się na dalszym intensywnym rozwoju sieci sklepów w Europie Środkowej i Wschodniej. Docelowo, poza granicami kraju, chcemy tak rozszerzyć sieć sklepów Reserved, aby marka ta stała się dobrze rozpoznawaną na terenie Europy Środkowej i Wschodniej. Do końca 2006 roku łączna powierzchnia sprzedaży poza granicami Polski osiągnie poziom 43 tys. mkw.
Ponadto będziemy pracowali nad rozwojem nowej marki Cropp w Polsce oraz poza jej granicami. Jesteśmy przekonani, że pierwsze salony zagraniczne zostaną uruchomione już w IV kwartale 2005 roku.

Jak dalej LPP zamierza się rozwijać?
Na dzień 30 czerwca 2005 roku LPP prowadziło sprzedaż detaliczną za pośrednictwem dwóch niezależnych sieci sprzedaży pod markami Reserved i Cropp. Łączna liczba salonów w Polsce i poza jej granicami wyniosła 174. Według przyjętych planów, liczba ta zwiększy się do poziomu 200 salonów na koniec 2005 roku.
Trwają prace nad uruchomieniem trzeciej z kolei, niezależnej marki i sieci sprzedaży detalicznej. Wszelkie istotne szczegóły na temat: segmentu rynkowego, klienta docelowego, formatu sklepu oraz planów rozwoju na najbliższe 1-2 lata zamierzamy ogłosić do końca 2005 roku. Pierwsze salony pod nową marką powinny pojawić się już w III / IV kwartale 2006 roku.

Jaka jest długoterminowa strategia rozwoju LPP?
Długoterminowa strategia rozwoju LPP łączy w sobie dwa elementy. Jeden z nich to budowanie niezależnych sieci sprzedaży detalicznej, czego najlepszym przykładem jest Reserved i Cropp. W 2005 roku ujawnimy szczegóły dotyczące nowej marki.
Drugi element to stopniowe poszerzanie kolekcji w ramach istniejącego brandu i tym samym grona klientów docelowych. Ta ścieżka rozwoju widoczna jest na przykładzie marki Reserved, w ramach której powstały nowe linie odzieży dla dzieci oraz tzw. „soft office”.

Jak można kupić akcje LPP?
Akcje naszej firmy są notowane na rynku równoległym Warszawskiej Giełdy Papierów Wartościowych, w systemie notować ciągłych. Aby kupić akcje LPP trzeba założyć rachunek w biurze maklerskim, wpłacić pieniądze i złożyć zlecenie kupna.
Uwaga: akcje LPP charakteryzują się niezbyt dużą płynnością, dlatego składając zlecenie powinien zostać określony limit cenowy, natomiast należy unikać tzw. zleceń PKC (Po Każdej Cenie).

Czy LPP planuje wypłatę dywidendy?
Na chwilę obecną wypracowane zyski są przeznaczane na dalszy rozwój. Jak już zapowiadaliśmy, do końca 2005 roku ogłosimy nasze plany co do budowy trzeciej niezależnej sieci sprzedaży detalicznej. W opinii Zarządu zyski wypracowane w 2005 roku powinny w dalszym ciągu zasilić kapitały własne Spółki. W kolejnych latach – mając na uwadze dobro akcjonariuszy oraz potrzeby finansowe Spółki – nie wykluczamy wypłaty dywidendy.

Jaka była struktura sprzedaży na koniec 2004 roku?
Na koniec 2004 roku udział przychodów ze sprzedaży kolekcji Reserved przekroczył 75% całości przychodów ze sprzedaży. Przychody ze sprzedaży Cropp osiągnęły 8% ogółu przychodów. Pozostałe 17% to sprzedaż eksportowa do spółek niepowiązanych z LPP, sprzedaż odzieży promocyjnej oraz niewielka sprzedaż odzieży do hipermarketów, hurtowni i filii. Z końcem 2004 roku LPP zakończyło współpracę handlową z sieciami hipermarketów oraz z hurtowniami. Wyjątek stanowi niewielki udział sprzedaży odzieży Cropp do wybranych, najlepszych odbiorców hurtowych.

Jak wygląda proces projektowania odzieży w LPP?
Projektowanie jest procesem podobnym dla wszystkich marek. W ciągu roku oferujemy dwie kolekcje: wiosenno-letnią oraz jesienno-zimową. Obie kolekcje składają się z kilku linii, tak, aby każdy klient mógł znaleźć coś dla siebie. Nasz zespół projektantów składa się z kilkudziesięciu osób, absolwentów głównie uczelni łódzkich kształcących specjalistów w tej dziedzinie. W zespole projektowym zatrudniamy także projektantów spoza Polski. Wszyscy nasi projektanci biorą udział w międzynarodowych targach np. w Paryżu czy Mediolanie, aby na bieżąco śledzić trendy w światowej modzie. Ich spostrzeżenia poparte znajomością specyfiki polskiego odbiorcy pozwalają na zaprojektowanie odzieży najcelniej trafiającej w gusta wymagających, głównie młodych Polaków. Każda kolekcja składa się z wielu różnych elementów, takich jak spódniczki, spodnie, koszule, bluzki, kurtki, czapki, rękawiczki, swetry i wiele, wiele innych. Projekty początkowo istniejące jako rysunki opatrywane są komentarzami zawierającymi informacje o kolorach, rozmiarach i wszystkich dodatkach. Graficy przenoszą te rysunki na nośniki elektroniczne, które trafiają do naszego biura handlowego w Szanghaju.

Gdzie LPP produkuje odzież?
Większość odzieży jest produkowana na nasze zlecenie w Chinach, znacznie mniejsza część w Indiach i w Polsce. Produkują dla nas ci sami wytwórcy, którzy pracują dla wielu renomowanych firm światowych, takich jak Adidas, Gap, Nike czy H&M. Zlecenie produkcji zewnętrznym dostawcom pozwala na obniżanie kosztów produkcji - nie posiadamy fabryk, których utrzymanie kosztuje.
Stając się firmą coraz bardziej nastawioną na modę, która zmienia się także w ramach jednego sezonu, stopniowo przenosimy produkcję do krajów Europy. Na chwilę obecną stanowi to około 30% produkcji zleconej.

Czy założyciele zamierzają sprzedać swoje akcje?
Założyciele firmy wierzą w dalszy dynamiczny rozwój LPP w okresie średnio i długoterminowym. W celu realizacji przyjętej strategii rozwoju, ich zamierzeniem jest utrzymanie kontrolnego pakietu akcji.